役員紹介

代表取締役会長潮崎 敏彦
- 1970年3月
- 入社
- 1998年10月
- 人事部長
- 2006年4月
- 執行役員 人事部長
- 2007年4月
- 執行役員 業務担当
- 2009年4月
- 取締役 上席執行役員 企画管理本部長
- 2011年4月
- 取締役 常務執行役員 業務担当
- 2012年6月
- 取締役 専務執行役員 業務担当
- 2016年4月
- 代表取締役社長 執行役員社長
- 2021年4月
- 代表取締役会長

代表取締役社長 執行役員社長小倉 博之
- 1980年7月
- 入社
- 2008年4月
- 中四国支社長
- 2010年4月
- 執行役員 九州支社長
- 2011年4月
- 執行役員 西日本事業本部長
- 2011年6月
- 取締役 上席執行役員 西日本事業本部長
- 2016年4月
- 取締役 上席執行役員 ビル建材事業本部長
- 2018年4月
- 取締役 常務執行役員 営業担当
- 2021年4月
- 代表取締役社長 執行役員社長

取締役 常務執行役員 営業、設計、施工担当三田 充
- 1982年4月
- 入社
- 2011年4月
- 中部支店長
- 2013年4月
- 執行役員 特需事業本部長
- 2014年4月
- 文化シヤッターサービス株式会社 代表取締役社長
- 2018年4月
- 常務執行役員 ビル建材事業本部長
- 2018年6月
- 取締役 上席執行役員 ビル建材事業本部長
- 2021年4月
- 取締役 常務執行役員 東日本事業本部長
- 2024年4月
- 取締役 常務執行役員 営業、設計、施工担当

取締役 常務執行役員 業務、海外担当市川 治彦
- 入社
- 2007年4月
- 人事部長
- 2012年4月
- 人事総務部長
- 2013年4月
- 執行役員 人事総務部長
- 2016年4月
- 常務執行役員 業務担当
- 2018年6月
- 取締役 上席執行役員 業務担当
- 2021年4月
- 取締役 常務執行役員 業務担当
- 2024年4月
- 取締役 常務執行役員 業務、海外担当

取締役 上席執行役員 製造、新事業、商品開発担当大岡 忠仁
- 1984年4月
- 入社
- 2013年4月
- 秋田工場長
- 2015年4月
- 製造企画部長
- 2018年4月
- 執行役員 製造企画部長
- 2020年4月
- 常務執行役員 製造担当
- 2024年4月
- 常務執行役員 製造、新事業、商品開発担当
- 2024年6月
- 取締役 上席執行役員 製造、新事業、商品開発担当

取締役後藤 伸樹
- 1983年4月
- 東京海上火災保険株式会社(現 東京海上日動火災保険株式会社)入社
- 1990年12月
- 東京海上エム・シー投資顧問株式会社(現 東京海上アセットマネジメント株式会社)出向
- 1999年7月
- 同社 運用第一部長
- 2003年7月
- 同社 投資調査部長
- 2006年4月
- 同社 執行役員 投信本部長
- 2013年7月
- 東京海上不動産投資顧問株式会社(2016年10月 東京海上アセットマネジメント株式会社に吸収合併)代表取締役兼執行役員社長
- 2016年10月
- 東京海上アセットマネジメント株式会社 常務取締役兼不動産本部長
- 2020年4月
- 同社 常務執行役兼管理本部長
- 2022年4月
- 同社 常務執行役兼運用本部長
- 2024年3月
- 同社 常務執行役兼運用本部長退任
- 2024年6月
- 当社 取締役

取締役楠瀬 玲子
- 1990年4月
- 株式会社住友銀行(現 株式会社三井住友銀行)入社
- 1998年8月
- ハイペリオン株式会社(現 オラクル・コーポレーション)入社
- 2001年10月
- 富士重工業株式会社(現 株式会社SUBARU)入社
- 2005年10月
- 同社 広報IR室長
- 2011年7月
- 同社 スバル海外第一事業本部 北米企画部次長
- 2013年6月
- 株式会社LIXIL トイレ・洗面GBU CFO
- 2015年4月
- 同社 執行役員LIXIL Water Technology Japan CFO
- 2019年7月
- 同社 理事経理財務本部 経理標準化推進部長
- 2020年2月
- 日本板硝子株式会社 常務執行役員副CFO
- 2020年7月
- 同社 執行役常務CFO
- 2022年5月
- 株式会社NIPPO 社外取締役(現任)
- 2023年6月
- 日本板硝子株式会社 執行役常務CFO退任
- 2024年6月
- 帝人株式会社 社外取締役(現任)
- 2024年6月
- 当社 取締役

取締役森田 純恵
- 983年4月
- 富士通株式会社入社
- 2005年7月
- 同社 通信部門SEI CMMI L3認定プロジェクト推進部門 プロジェクト部長
- 2006年9月
- 同社 次世代ネットワークBT21CNプロジェクト推進部門 部長
- 2008年10月
- 同社 ネットワークプロダクトグローバル製品企画部門 プロジェクト統括部長
- 2010年10月
- 同社 ネットワークプロダクト北米向け伝送装置ソフト開発部門 統括部長
- 2014年4月
- 株式会社富士通研究所ソフトウェア研究所 主席研究員
- 2015年4月
- 同社 ソフトウェア研究所主席研究員兼富士通株式会社 共通ソフトウェア開発技術本部 シニアディレクター
- 2018年1月
- 株式会社富士通ゼネラル 空調機システム開発部 主席部長
- 2019年4月
- 同社 経営執行役(空調機システム開発担当)
- 2022年4月
- 公立大学法人秋田県立大学 システム科学技術学部情報工学科 教授(現任)
- 2023年3月
- 住友重機械工業株式会社 社外取締役(現任)
- 2024年6月
- 日本光電工業株式会社 社外取締役(現任)
- 2025年6月
- 当社 取締役

取締役村上 佳代
- 1996年12月
- 有限会社エムケイコネット設立
- 2001年5月
- ネットイヤーグループ株式会社入社
- 2007年3月
- カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社入社
- 2012年9月
- 楽天株式会社(現 楽天グループ株式会社)入社
- 2013年9月
- P.G.C.Dジャパン株式会社入社
- 2016年10月
- 株式会社シナプス入社
- 2020年6月
- エン・ジャパン株式会社 社外取締役
- 2020年7月
- Kazu and Company合同株式会社 代表社員CEO(現任)
- 2023年4月
- 一財 沖縄ITイノベーション戦略センター アドバイザリーフェロー(現任)
- 2023年5月
- 株式会社三陽商会 社外取締役(現任)
- 2024年6月
- プレス工業株式会社 社外取締役監査等委員(現任)
- 2025年6月
- 当社 取締役

取締役(常勤監査等委員)上坂 基
- 1992年4月
- 入社
- 2018年4月
- 西日本事業本部 業務部長
- 2023年4月
- 情報システム部長
- 2025年6月
- 当社取締役(常勤監査等委員)

取締役(監査等委員)藤田 昇三
- 1976年4月
- 検事任官
- 1990年4月
- 東京地方検察庁 検事
- 2001年7月
- 東京地方検察庁 総務部長
- 2003年9月
- 佐賀地方検察庁 検事正
- 2008年1月
- 最高検察庁 公安部長
- 2010年6月
- 広島高等検察庁 検事長
- 2010年12月
- 名古屋高等検察庁 検事長
- 2011年8月
- 定年退官
- 2011年9月
- 東京弁護士会登録
- 2012年4月
- 株式会社整理回収機構 取締役
- 2012年6月
- 同社 代表取締役社長
- 2015年10月
- 同社 代表取締役社長退任
- 2016年6月
- 当社 監査役
- 2017年6月
- 当社 取締役(監査等委員)
- 2018年10月
- 奥野総合法律事務所・外国法共同事業退所
- 2019年2月
- 藤田昇三法律事務所設立(現任)

取締役(監査等委員)阿部 和史
- 1974年4月
- 住友軽金属工業株式会社(現 株式会社UACJ)入社
- 2000年6月
- 同社 購買部長
- 2006年4月
- 同社 執行役員 購買部長
- 2010年4月
- 同社 常務執行役員 管理本部 副本部長
- 2013年6月
- 同社 監査役
- 2013年10月
- 株式会社UACJ 常勤監査役
- 2015年6月
- 同社 常勤監査役退任
- 2016年6月
- 当社 監査役
- 2017年6月
- 当社 取締役(監査等委員)

取締役(監査等委員)早坂 善彦
- 1975年4月
- 前田建設工業株式会社入社
- 1999年4月
- 同社 東関東支店 建築部長
- 2005年4月
- 同社 東関東支店長
- 2007年1月
- 同社 執行役員 関東支店長
- 2008年6月
- 同社 常務執行役員 東京支店長
- 2010年6月
- 同社 取締役 常務執行役員 東京支店長
- 2011年4月
- 同社 取締役 常務執行役員 東京建築支店長
- 2012年4月
- 同社 取締役 専務執行役員 建築事業本部長
- 2017年7月
- 同社 専務理事
- 2017年7月
- 株式会社エフビーエス・ミヤマ(現 株式会社エフビーエス)取締役会長
- 2019年4月
- 同社 取締役 相談役
- 2019年7月
- 前田建設工業株式会社 顧問
- 2021年6月
- 当社 取締役(監査等委員)
- 2021年7月
- 株式会社エフビーエス 顧問
- 2023年6月
- 同社 顧問退任
(2025年6月17日現在)
| ┃代表取締役会長
|
┃代表取締役社長 執行役員社長
|
| ┃取締役 常務執行役員 営業、設計、施工担当
|
┃取締役 常務執行役員 業務、海外担当
|
| ┃取締役 上席執行役員 製造、新事業、商品開発担当
|
┃取締役
|
| ┃取締役
|
┃取締役
|
| ┃取締役
|
┃取締役(常勤監査等委員)
|
| ┃取締役(監査等委員)
|
┃取締役(監査等委員)
|
| ┃取締役(監査等委員)
|
┃取締役(監査等委員)
|
┃執行役員
|
|
Basic Approach to Corporate Governance
Our basic approach to corporate governance is to realize business activities that meet the expectations of our shareholders, investors, customers, business partners, local communities, and other stakeholders. From the perspective of further improving management transparency, we are strengthening and enhancing our corporate governance system and disclosing information in a timely and accurate manner in order to enhance management check functions and maintain fairness.
In addition, with the application of the “Corporate Governance Code” for companies listed on domestic exchanges, we will implement this code appropriately, improve corporate value through sustainable growth, I agree with the idea of contributing to the development of the economy as a whole, and will work to further strengthen corporate governance.
(1)In order to ensure that the execution of duties by officers and employees of the Group complies with laws and regulations and the Articles of Incorporation, we have established a code of conduct for officers and employees under the Bunka Shutter Group CSR Charter.
(2)The Company’s Audit and Supervisory Committee shall, from an independent standpoint, review the duties of directors (excluding directors who are Audit and Supervisory Committee members; the same shall apply hereinafter) from the standpoint of legality and appropriateness, including the state of development and operation of the internal control system. Conducts execution audits, etc.
(3)Based on the “Internal Audit Regulations”, etc., the Company’s internal audit department cooperates with the Audit and Supervisory Committee, etc., and audits each department, including subsidiaries.
(4)Based on the Financial Instruments and Exchange Act and related laws and regulations, the Group will build a response system for “internal control over financial reporting” and will continue to improve it in all operations.
(5)For the purpose of prevention, early detection, and early resolution of problems, we have established an external reporting desk based on the Whistleblower Protection Regulations, and have established a system for receiving reports from all Group employees.
(6)Based on the “Bunka Shutter Group CSR Action Guidelines”, we will never have any relationship with anti-social forces and groups that threaten the order and safety of civil society, and we will respond to unreasonable demands with lawyers, police, etc. Cooperate closely and respond with a resolute attitude.
(7)We will continue to improve our compliance system and risk management system as appropriate.
Directors shall keep the minutes of meetings of the Board of Directors and other important meetings, requests for approval, and other information (including electromagnetic information) related to the execution of duties in accordance with laws and regulations, the Articles of Incorporation, “Board of Directors Regulations,” “Document Management Regulations,” etc. We will properly store and manage personal information in accordance with our internal regulations.。
3.Regulations and Other Systems Concerning Management of the Risk of Loss of the Group(1)Regarding information management, we will appropriately manage internal information, etc. (including electromagnetic information) in accordance with internal regulations such as the “Internal Information Management Regulations.”
(2)In order to respond quickly to customer inquiries about our products, we have established a system that includes clarification of internal regulations and other rules, the introduction of a product history management system, and the establishment of a customer service office. proceed with maintenance.
(3)Based on the resolution of the Board of Directors for directors, and for employees based on internal regulations such as the “Rules for Division of Duties”, duties and authority are defined for each, and responsibilities are clarified. As such, we will strengthen the compliance system and risk management system by conducting company-wide education and enlightenment.
(4)We have established the “Management Crisis Response Regulations” regarding the response to be taken in the event of a crisis that may affect the management of the Group, and are prepared for emergencies, and we will continue to review them as appropriate.
(1)The directors decide important matters related to management, such as medium- and long-term management plans, management execution policies, and matters stipulated by laws and regulations, and supervise the status of employees’ business execution.
(2)By resolution of the Board of Directors, the duties, etc. in charge of each director are determined, and authority is distributed according to the duties in charge.
(3)Based on the “Segregation of Duties Regulations,” etc., roles and authority are allocated by department and position, and at the same time, the “Rangi Regulations,” etc. clearly define the decision-making authority of directors and employees.
(1)In accordance with the “Subsidiary Management Regulations”, etc., each subsidiary shall periodically report to the Company on the progress of business, the status of property, and other important matters.
(2)Officers and employees of subsidiaries shall promptly provide necessary reports and information when requested by the Audit and Supervisory Committee of the Company.
(1)If the Audit and Supervisory Committee requests to appoint an employee to assist in its duties, we will appoint an employee of the Company.
(2)Regarding important matters, the internal audit department, etc. shall take a system to assist the Audit and Supervisory Committee as appropriate.
In order to ensure the independence of the employees listed in the preceding item, the consent of the Audit and Supervisory Committee is required for the appointment, dismissal, and personnel changes.
8.System for directors and employees of the Group to report to the Audit and Supervisory Committee and other systems for reporting to the Audit and Supervisory Committee(1)In the event that a director finds a fact that may violate matters resolved by the Board of Directors, which is the decision-making body for business execution, laws, ordinances, or the Articles of Incorporation, or that may cause significant damage to the company, he/she will report the matters related to that fact. shall report to the Audit and Supervisory Committee.
In addition, directors who are Audit and Supervisory Committee members may attend important internal meetings and state their opinions when deemed necessary.
(2)In the event that an employee acts outside the scope of the company’s objectives, or if there is a risk of violating laws and regulations or the Articles of Incorporation, or if a fact that may cause significant damage to the company is discovered, the matter related to that fact will be reported to the Audit and Supervisory Committee. shall report to the meeting.
(3)When the whistleblower contact (external) based on the Whistleblower Protection Regulations receives a report from an employee of the Group, it shall be reported to the department in charge of internal reporting of the Company. The situation, etc. shall be reported to the Audit and Supervisory Committee.
(4)The Group prohibits unfavorable treatment of the person who made the above report on the grounds of making the report.
When a director who is an audit and supervisory committee member requests advance payment of expenses, etc. for the performance of his/her duties, unless it is proved that the expenses or debts related to the request are not necessary for the execution of duties by the director who is an audit and supervisory committee member. , shall respond to the request.
10.その他監査等委員会による監査が実効的に行われることを確保するための体制(1)監査等委員会は、職務の遂行に必要と判断したときは、取締役および従業員ならびに会計監査人に対して報告を求めることができる。
(2)監査等委員会は、代表取締役および業務執行取締役等と定期的に情報や意見の交換を行うものとする。
(3)監査等委員会は、内部監査部門および会計監査人と随時、情報や意見の交換を行うものとする。
(4)監査等委員会が取締役会をはじめとした重要会議の議事録および稟議書等を閲覧できる体制を整備するものとする。
反社会的勢力排除に向けた基本的考え方及び整備状況は次のとおりです。
反社会的勢力に対する基本方針
文化シヤッター株式会社(グループ会社を含む)は、社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力との取引を含めた一切の関係を遮断するため、以下のとおり基本方針を定め、これを遵守する。
1.組織としての対応
反社会的勢力に対し組織全体として対応し、不当要求に対する役員および社員の安全を確保する。
2.外部専門機関との連携
反社会的勢力による不当な要求に備え、平素から警察、弁護士等の外部専門機関と緊密な連携を構築する。
3.取引を含めた一切の関係の遮断
反社会的勢力とは、取引関係を含めて、一切の関係をもちません。また、反社会的勢力による不当要求は拒絶する。
4.不当要求時における民事および刑事の法的対応
反社会的勢力による不当要求に対して、民事および刑事の両面から法的に対応する。
5.不適切な取引および資金提供の禁止
反社会的勢力による不当要求が、事業活動上の不祥事や役員および社員の不祥事を理由とする場合であっても、事実を隠ぺいするための裏取引や資金提供は絶対に行わない。
反社会的勢力排除に向けた基本的考え方
当社グループの「CSR行動指針」において、「反社会的行為への関与禁止」として、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的な活動に対しては毅然とした態度で臨み、一切関わらないことを掲げており、全グループメンバーが遵守すべきルールとして理解し、実践している。
反社会的勢力排除に向けた整備状況
反社会的勢力との関係を一切持たないことを目的として、各事業所及び子会社等に対して、「CSR行動規範」の教育・啓蒙を行うとともに、平素から警察、顧問弁護士等の外部専門機関との連携を密にして情報交換を行っている。
コーポレート・ガバナンス情報
■当社のコーポレート・ガバナンスの状況について(2022年7月8日更新)取締役会の実効性評価の概要について
当社は、当社グループの持続的な成長による企業価値向上の向上を目的とした経営をさらに推し進めるため、取締役会の機能および実効性の向上に取り組むことが重要であると考えています。この取り組みの一環として、当社は、原則として年に1回以上、取締役会自身が取締役会全体の実効性について分析・評価を行い、その結果の概要を開示することとしています。
役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針に係る事項
当社の取締役の報酬等は、株主総会が決定する金銭報酬および株式報酬ごとの報酬等総額の限度内で、当社経営方針の実現ならびに当社企業価値の継続的かつ中長期的な向上に資するため、個々の取締役の役割と責務等を踏まえた適正な水準とすることを基本方針としています。取締役の報酬は「月額報酬」、「役員賞与」および「株式報酬」により構成されることになります。ただし、監査等委員である取締役はその職務に鑑み、月額報酬のみを支払うこととしております。
取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針は次のとおりです。
BXグループ サステナビリティマネジメント
当社グループでは、CSR憲章に定められている“地球と共に”“社会と共に”“働く仲間と共に”“成長と共に”の各々の精神のもと、当社グループの全役員、従業員等が「低炭素社会」「循環型社会」など持続可能な社会の実現及び地球環境の保全を目指した取り組みを行っております。国際社会における共通の目標であるSDGsと当社グループの社是・経営理念・CSR憲章等との関係性を踏まえ、事業経営と社会貢献の両側面から、当社グループが取り組むべき課題を抽出した重点課題(マテリアリティ)を設定し、全グループメンバーが積極的に取り組む体制の構築を図っております。
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